旗帜引领方向，使命凝聚力量。风电阳江公司按照集团公司党委、风电公司党委决策部署，深入学习贯彻党的二十大精神，强化党建引领，围绕中心工作，凝心聚力，团结奋斗，于12月10日圆满完成全年发电量指标，超额完成年度净利润指标。

坚持降本增效，超额完成年度净利润指标。持续压降财务管理费用，优化贷款资源配置，两次下调银行贷款利率，预计本年将减少贷款利息支出549万元。严格执行资金计划制度，提高资金使用的效益，降低资金成本，预防财务风险。截止11月底，管理、财务和运维费用比预算减少共计4619万元，为完成年度净利润指标奠定基础。

创新运维模式，探索海上风电运维数字化智能化。阳江公司海上风电运维标准化管理信息平台于11月正式投入使用，确保输变电系统巡检、风机系统维护检修、安全环保管理、后勤物业管理等工作任务实现全过程数字化、标准化管理。统一巡检维护工作标准和流程，大幅提高海上风电运维管理水平。打造海上移动运维基地，投资建造了中国W66利来国际第一艘专业海上风电运维船“融星096”，可满足复杂海况下运维人员和物资输送需求，助力高效开展海上生产运维工作。探索开展利用中大型无人机进行海上风场物资运输的调研工作，为进一步探索海上风电运维模式构筑基础。

推动项目开发，为公司可持续发展注入新动能。坚持“全员开发”模式，依托集团公司和风电公司协同开发平台，着力破解地方政府对于风电项目开发所设立的政策性壁垒，更好地争取风电资源。以阳江为基地，跟踪广东省海上风电资源竞争性配置，加强与风电产业链上下游企业交流合作，持续开拓广东海上风电市场。2022年新签约风电开发协议100万千瓦，正全力推进已签约风电项目的前期工作。

强化安全防线，持续提升安全生产管理水平。阳江公司着力将南鹏岛海上风电项目打造成为国内具有先进安全管理水平的风电场。持续完善应急预案，开展防台风应急演练、人员触电应急演练、直升机救援演练、升压站火灾应急演练等，提高全员在紧急情况下的损管能力和救援逃生能力。加强安全管理，建立出海人员信息管理系统平台，实现出海作业人员动态管理和资质审核、出海作业流程、安全交底等在线完成，提高安全管理效率。推进HSE管理体系优化升级，完善安全环保责任制，明确各部门的安全管理职责、频次要求和工作成果，进一步将日常HSE工作流程及要求制度化、标准化，着力提升安全体系适用性。