太阳能公司下属新疆区深入贯彻落实集团公司“能力提升年”工作部署，压紧压实责任，用“五抓”工作法，全力推动“能力提升年”各项工作落实。

压责任，抓组织领导

新疆区党总支按照太阳能公司“能力提升年”工作部署，第一时间召开党总支委员会，围绕“强党建、抓队伍、拓市场、谋创新、促改革、精管理、防风险”7个方面能力，研究制定了“能力提升年”工作实施细则，明确重点任务，细化具体措施；各党组织书记为抓落实的第一责任人，召开党员大会对“能力提升年”各项工作详细部署；各电站、各部门量化任务指标，制定详细清单，扎实推进各项工作稳步开展，形成了全面安排部署，层层压实责任的良好局面。

亮身份 抓队伍建设

党总支书记孔繁荣带头抓责任落实，到建设现场开展安全检查，领导班子成员以上率下，树立榜样；充分发挥党员先锋队、党员突击队、党员驻站的作用，引导广大党员冲锋在前、迎难而上，凸显党员的责任与担当，以党员的先进性影响和带动职工群众，通过“亮身份、亮承诺、亮业绩，比学习、比先进、比贡献”，形成全员奋进的良好氛围。

强素质 抓基础提升

新疆区把提升员工综合素质及基础能力做为首要任务，开展管理能力及业务能力“双提升”工作交流研讨会，涉税风险、税务工作精细化管理分享会，“瞄准问题 精准施策”运维培训会，新员工培训等，补短板、强弱项，提升广大员工能力素质，确保能力提升工作取得实效。

树典型 抓宣传引导

新疆区充分利用微信公众号、网站宣传平台，深度挖掘“能力提升年”好的做法和经验，对工作中涌现出来的先进人物和典型事迹，加强宣传报道，努力在大区中打样板、树标杆。今年以来宣传各类典型、推广的经验做法20余篇，各电站通过悬挂横幅、制作宣传展板等方式进一步凝聚共识，激发全员开创新局面的积极性，形成良好的宣传舆论氛围。

攻难题 抓督办问效

新疆区党总支坚持把落实成效作为检验各项工作的重要标准，对重点工作全部实行清单化管理，通过各班组压茬推进，周汇报，月总结，每季度汇总等方式，动态掌握工作进展，对于没有按时间节点完成的，持续跟踪问效。聚焦制约工作开展最突出、企业发展最难啃、群众反映最强烈的问题集中发力，以“严深细实紧”的工作作风，用更多的实招硬招，扎实推动“能力提升年”各项工作落地见效。