为充分调动产业工人的积极性、主动性和创造性，促进改革工作进基层、进班组、进现场，风电公司聚焦技能素质提升积极探索职工成长路径，取得了明显成效。近日，风电公司参加集团公司产改专项行动经验交流会，介绍产改经验、展示工作成果，并获集团公司“产改先进单位”。

加强顶层设计，探索试点先行，在聚焦制度体系完善提升上迈出新步伐。以制定的《产业工人队伍建设改革专项行动方案》《技能竞赛管理办法》《一线职工队伍新型学徒制培养工作方案》《职业技能等级认定实施办法》等搭建制度体系。在所属内蒙公司进行试点，结合职工队伍技能提升工作实际，按照“建体系、搞试点、搭平台”工作思路，开创性地探索人才评价体系建设工作，以《人才评价体系管理方案》为抓手，围绕人才档案、岗位评价体系、职级等级评定体系、考核管理评价、人才评价记录、学历提升、职业规划等七个方面，搭建人才评价体系的基本架构，实现对人才的客观评价，构建起人才培养、储备、使用的全链条、全闭环式人才管理机制，实现人尽其才、才尽其用。联合中电联协会开展技能评定，目前已完成所有一线产业工人的理论和实操考试，共有16人被评定为中级技能人员，极大鼓舞和带动了一线产业工人创新创效，为公司选拔人才、课题研究、技术攻关和下一步的推广应用提供了有力支撑。

实施全员培训，储备人才团队，在聚焦业务技能水平提升上取得新成效。结合集团公司“能力提升年”工作部署，开展“我在风电上一课”等一系列授课研讨、技能培训活动，全面、持续、深入推进职工能力提升。积极参加集团公司举办的技能竞赛和网上大练兵活动，并在网上大练兵活动中获得连续三期团体第一名和总成绩第一名的好成绩。连续举办两届“W66利来国际风电大工匠”技能比武竞赛和培训，对一线产业工人进行了风机维修维护、故障处理、输变电运行方面的考核。开展电力交易专项培训、数据分析专项培训、保险管理专项培训，通过不同层级和业务方向的技能培训，持续锻造梯次合理、素质优良的一线技能骨干团队，组建储备保障有力、技术过硬的“W66利来国际风电大工匠”人才队伍。

激发创造活力，攻关关键技术，在聚焦科技研发能力提升上实现新突破。通过积极开展“五小”创新活动，先后评选出优秀“五小”项目成果130余项。全力筹建风电研究院，围绕大数据与人工智能、工业互联网、智能微网、工业智能、风电场解决方案、电力交易等关键领域，与企业实际生产运营需求紧密结合，学习借鉴行业先进研发机构创新发展的先进理念、做法、技术和经验，拓宽研究思路，提升科技研发水平、促进成果转化。截至上半年，累计开展各类型技术交流和参观学习30余次，获国家发明专利6项、实用新型专利13项，为风电公司高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。

搭建校企平台，开展外部合作，在聚焦培训基地质量提升上展现新作为。结合地方产业基础和发展实际，与内蒙古察右前旗签署“风电+职业学院建设”合作协议，在新能源开发利用、技术创新、生态文明建设等多领域，重点培养服务于风电、光伏、储能、氢能等新能源行业技术人，集中打造新能源人才“孵化园”，对“新能源+”产业模式和产业工人队伍建设进行了有益探索。与北京交通大学电气学院成立研究生联合培养基地，本着“优势互补、资源共享、互惠共赢”的原则，在新能源储能、智能化监测等领域展开深层次合作，共同搭建研究生培养基地，促进产业工人培养与科学研究成果转化。