9月是全国第46个“质量月”，主题为“增强质量意识 推进高质量发展”。中国启源认真落实集团公司“能力提升年”部署要求，始终坚持“质量就是生命、细节决定成败”的质量理念，扎实开展“质量月”系列活动，通过强意识、建机制、立标准、重管理等措施，全面提升公司质量管理水平，以“质”促效推动公司高质量发展。

强意识，打造质量文化。中国启源通过电子屏、主题海报、宣传展板等媒介，大力宣传全国“质量月”活动主题、公司质量理念及质量提升行动措施等。公司微信公众号开设“质量月”专栏，及时发布工作动态，营造浓厚的“质量月”文化氛围；各经营单位扎实开展“一把手讲质量”“技术带头人讲质量”等系列活动，加强质量工作宣贯，提升全员质量意识；公司组织召开2023年质量大会，总结研判形势，找准问题短板，制定改进措施。

建机制，夯实质量基础。中国启源不断完善质量管理制度，以管理优化为目标，进一步规范质量管理、质量抽查、过程控制等工作流程，推动工作规范化、科学化、精细化；构建了两级质量管控体系，明确各级管理的定位和职责，强化质量过程管控，压实各层级管理责任；整合资源成立了技术专家办公室，充分发挥专家的带头作用，对重大项目全过程进行严格审查和把关，为工程质量保驾护航。

立标准，发挥引领作用。中国启源强化科技创新，巩固“科技创新年”工作成果，扎实推进科研项目、业务建设、标准编制等工作，为“七大主业”发展提供技术支撑和质量保障；加快标准体系建设，修订并发布了《垃圾发电项目厂用电系统标准化设计》等16项技术标准，为工程咨询设计和质量管理提供依据；持续改进“三合一”管理体系，及时修订管理手册和程序文件，提升质量管理整体水平。

优管理，提升质量水平。中国启源组织开展“设计回访”工作，赴特变电工、彬州化工等10个项目实地考察，与客户面对面沟通交流，掌握客户真实需求和满意度，进一步提升项目设计和服务质量；扎实开展技术交流培训，通过“走出去”与“请进来”相结合的方式组织多项专业培训，不断提升设计人员的专业能力和水平；积极组织开展QC小组活动，引导广大职工立足本职，挖深潜力，激发创新思维，在生产经营中改进质量，实现降本增效。