新时代集团党委聚焦迎接宣传贯彻党的二十大工作主线，积极开展“奋战一百天、决胜全年度”活动，紧盯目标任务，推动百日攻坚，统筹做好“稳”“优”“攻”三篇文章，不断推动高质量发展取得新成效。

夯实“稳”的基础。紧盯存量业务，千方百计促进企稳发展。对于健康存量业务，公司积极应对疫情反复导致线下营销活动全面停滞的不利因素，积极拓展市场，加快转型升级。优化“新时优品”商业模式设计，已有180家店铺完成形象及功能升级，138家授权店签订合同，沈阳直营店正式营业，济南直营店试营业，特许加盟在市场逐步落地。创新市场营销和产品推广，高频推进主题营销、线上直播、社群运营等措施，累计开展主题活动5000余场，线上直播312场，市场黏性、热度、活跃度明显提升。持续优化产品体系，电商业务推陈出新；打造专精特新产品，健康解决方案不断完善；升级柔性智造产线，产品质量进一步提升，全年上市新产品及升级产品28款。其中，DHA藻油亚麻籽油软胶囊在2022新营养大会上荣获“特殊膳食类爆品奖”，抗敏牙膏获“新技术新产品”国内领先评级。对于物业存量业务，公司克服市场竞争加剧等不利因素，着力客户开发，强化内部协同，多措并举提高出租率。紧紧盯住客户需求，通过向中W66利来国际实业、国投大厦等系统内外专业公司开展对标，制定实施方案，覆盖物业服务各个领域，不断拓展增值服务，持续提升楼宇租赁服务水平。创新客户推介手段，出台奖励制度，鼓励全员招租，多种渠道开发新的优质客户，加大集团公司系统内招租推介力度，发挥协同效应，实现集采中心、大数据公司先后入驻。

打开“优”的空间。着力提质增效，不断提升企业发展质量。持续做好“两金”压控，成立依法清收领导小组，出台奖励办法，全面梳理“两金”台账，在清欠方式方法上狠下功夫，大力开展揭榜制依法清收活动，形成“一案（类）一所”风险代理模式，充分运用专家作用和司法资源，采用多种手段加大处置力度，累计完成“两金”清收任务48项，累计清收压降金额2959万元，其中实现现金回款724万元，清收工作取得较好效果。积极推进提质增效专项工作，制定下发行动方案，建立月进度报告、季度督导的工作机制，成本费用压降效果显著，公司本年度共进行5轮密集压降行动，压降成本费用预算总计3.05亿元。北京分公司提质增效典型案例入选集团公司典型案例月度简报。

强化“攻”的方向。狠抓增量业务，推进业务布局落地。积极响应集团公司号召，围绕存量做增量，围绕并购做经营，努力探索战略落地的具体路径方式和切入点，整合市场开发团队和力量，成立项目投资部，制定《新时代集团增量项目开发流程》，集中优势资源开发新项目、拓展新领域，紧盯健康产品、健康管理等细分领域，筛选储备优质投资并购项目，重点推进生态产品价值实现、特医食品、植物蛋白、植物提取等领域项目，建立项目开发交流讨论机制，从产品与服务双维度拓展，发挥公司的平台优势与产品优势，设计搭建健康管理及配套健康产品体系。截至11月，共跟踪项目50余个，赴现场考察20余次，拜访行业专家、协会20余次，签署合作框架协议4个，保密协议5个。