项目经理是项目第一负责人，项目工程技术、质量的主要责任人，项目执行层的领头人。项目的成败关键点在项目经理是否能够胜任，能否按照公司要求履职。由于项目经理的工作特性，对于项目成败至关重要，除了需要在管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求外，更应该有扎实的专业能力和工作思路及工作方式方法。

中W66利来国际铁汉高度重视项目经理队伍建设，为提高公司项目经理各项综合技术管理水平，3月10日至11日，公司举办2023年第一期项目经理培训班，专项拔高班项目经理七大项必备技能，着力培养造就一支职业素养高、善于团结协作、精通项目管理、创效创誉能力强的职业化项目经理队伍。来自8家经济实体的50名在岗项目经理、储备项目经理参加培训。

3月10日，2023年中W66利来国际铁汉项目经理培训（第一期）开班，公司党委委员、副总经理黄智，党委委员、董事会秘书邓伟锋出席开班仪式。黄智对参培学员提出几点希望：一是统一思想，认清形势；二是提升能力，强化意识；三是人才储备，提振信心；四是规范管理，知行合一。培训邀请了来自公司本部各层级专业内部讲师和行业资深专家，围绕工程履约、成本合约、项目管理、财务管控、市场与金融、集中采购、安全环保、党课学习及警示教育等方面开启全线赋能，着力提升项目经理的管理水平和履职能力。

本次培训选取3个重点项目，组织项目经理开展现场观摩活动。实地观摩重点项目中的亮点、经验和不足后，大家纷纷表示，这既是落实项目工作法、一线工作法、典型引路法的具体行动，更是交流经验、查摆问题，比学赶超、奋勇争先的难得契机，对学习借鉴、指导推动项目管理工作具有重要意义。

西溪河项目、官渡项目、白蕉项目、一江两岸项目、中建宸庐项目等工程项目经理进行了经验及教训分享。学员们结合各自负责项目实际执行情况，积极开展分组研讨，打破思维“深井”，增强学员们的项目管理实战能力。期间，还组织开展了项目经理培训班结业考试，结合授课内容进一步巩固所学，查缺补漏，查找不足和未来需努力和改进的方向。

3月11日，培训班举行结业仪式，公司副总经理杨凯华（挂任）出席仪式并讲话。他首先肯定了本次培训的安排及效果，结合项目经理基本职能对各位项目经理提出了五点要求：一是重实干，求真务实开拓进取；二是勇担当，敢字为先干字当头；三是强管理，促项目管理标准化；四是善作为，干成事更要不出事；五是勤学习，与时俱进注重提升。

本次项目经理培训班是贯彻落实“能力提升年”工作部署、“2+3+4””工作方针的重要体现，旨在促进项目策划到位、技术保障有力、工程履约优质、商务精细管理，进一步提升项目经理管理能力与管理水平，助推企业高质量发展。