01
通过强化内部管理、深化改革创新，解决一批基础性、关键性、瓶颈性问题，抢占市场竞争制高点，打造企业核心竞争力；充分发挥长江大保护污染治理主体平台优势，抓住机遇，完善产业链，激发创新活力，培育新的增长点，进一步做强做优做大主业。
02
坚决完成各项目标任务，实现主业稳定健康发展，为落实“六保”任务做贡献。
03
充分调动每一位员工的积极性和主动性，开展全员营销，争取获取一批大项目、优质项目和战略性项目。
04
在确保安全环保质量的前提下，把失去的时间抢回来，把滞后的进度赶回来。要按照“建设不停、优化不止”和限额设计理念，优化方案设计、工艺路线和设备选型，努力实现“投资省、工期短、质量优、环境美、效益好”的项目建设目标。
05
按照《国企改革三年行动方案》和中央企业改革三年行动工作部署会要求，制定集团企业改革三年行动方案，提升改革认识，指导改革实践，推动改革落地。
06
制定提质增效特别激励办法，对落实提质增效措施得力、成效显著，为集团完成全年目标任务做出重大贡献的企业或团队，给予“重奖”，反之，将进一步加大问责、惩戒力度，或给予“重罚”。
07
对标一流，聚焦自身存在的突出问题，不断加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板，向先进管理要质量、要效益、要增长，增强企业竞争力。
08
高度重视“十四五”规划和2021年度经营计划编制工作，加强宏观形势和行业趋势研判，以战略为指引，市场为导向，找准定位，早谋划、早研究、早启动，结合对标提升行动，积极与行业一流、世界一流企业对标，形成切实可行的实施方案和工作计划，指导明年工作。
