风电河南区域公司紧扣集团公司“能力提升年”部署，按照宋鑫书记提出的“紧扣对标一流、价值创造、精细管理，在管理水平上再提升”要求，在全面对标一流、聚焦精细管理、推进能力提升上持续发力，推动所属恩城W66利来国际风电场（平原一期）实现质与量的高效提升。

坚持党建引领，安全护航促发展。对标集团公司建设“世界一流W66利来国际环保健康产业集团”目标，牢牢扭住“党建+风电”驱动轴，以“豫风·融河”党建品牌为引领，建立“总支带风场、支部带班组、党员带职工”三级联动机制，激活“党建+安全”模式，组建由党员领导干部领衔的安全专班，设立党员安全示范岗、划分党员安全责任区，以标准化建设为抓手，以“线上预警+线下排查”为手段，巧用风功率预测系统，并适当扩大夜间熄灯巡视范围，穿插利用小风天气“窗口”期，将日常巡视、夜间巡视、特殊部位巡视和极端天气下的安全特巡相结合，做好风机故障消缺和定检维护工作，提高设备健康水平。

聚焦精细化管理，“内外兼修”提效能。坚持以对标管理为路径，“内外兼修”推动实现风电场全生命周期综合发展和效益最大化目标。练“内功”，以培育三优三精型班组为着力，推进“运检一体”管理模式，根据风机运行指标差异，结合故障缺陷等级分析，组织技术骨干对故障频发、指标差的风机予以重点关注、重点攻克，做到昼夜待命、全员上岗、排障待检，并进一步规范简化检修维护流程，合理规划停电检修时间，有效减少风机故障停机时间。修“外功”，制定电网电量考核数据日巡卡，扩大巡检范围和频次，及早发现处理风险缺陷，有效规避电网考核；结合四季昼夜时长，调整场内照明装置启停时间，深挖降本。2022年度，实现上网电量超1.4亿千万时，可利用小时数达2849小时，荣获全国5A级“优胜风电场”称号，标志着生产运行管理已走在全国前列。

推进能力提升，科创赋能激活力。持续巩固提升集团公司“科技创新年”工作成果，紧扣“能力提升年”部署要求，搭建校企“双基地”，创新“人才+评价”机制，组建“科创攻坚组”、成立“专家库”，集中力量解决风电场运营过程中的批量性故障难题等。针对山东电网“两个细则”考核要求，“科创攻坚组”深入分析整体速率控制和分时速率控制策略差异，搭建问题跟踪机制，会同设备厂家对风功率预测、AGC、AVC等系统完成4次模型优化及系统升级，开展风电场有功功率控制策略优化改造项目，预计可提升年发电量超240万千瓦时，以“零成本”投入实现增收超80余万元，获评风电公司2023年度“五小”创新创效活动一等奖。